伯恩科技:核心技术是企业生存发展的根本

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楼主 2021-02-21 10:04:48
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伯恩光学的厂区,施行的是严格的军事化管理。公司不但有强大的保安团队、封闭式的管理、严格的进出检查制度,更有高墙围筑的神秘森严,而这其中很重要的一个目的,就是加强知识产权保护。


“如果没上市的产品被偷走了,我们损失就很大。”对待媒体从来没有多话说的杨建文,在被问到伯恩成功的关键强调,“应该是创新,就是很多产品,别人还没去做,我们就尝试去做了。”


2014年,伯恩还率先啃下硬骨头,研发出高品质的“蓝宝石玻璃”,也正是靠着这个杀手锏,公司才拿到Apple Watch的大订单。为了培育下一个增长点,近年来,公司还加快布局了3D玻璃以及技术含量更高的触摸屏产品,并且成为了普遍被认为是下一轮产业升级核心的3D玻璃最大厂商。



也是靠着研发创新,不断提高产品品质、附加值以及工厂科技化水平,伯恩才快速从劳动密集向技术密集转型,也因此克服了“用工荒”、劳动力成本不断上涨等挑战,扎根在广东而不是外逃他乡乃至他国,继续维持着领导者地位。


2009年,金融危机的巨大阵痛还在煎熬着广东的加工贸易企业,广东“用工荒”的局面愈演愈烈,伯恩招工也异常艰难。就在此时,伯恩光学做出了一个最重要的决定:向自动化转型,逐渐以机器代替人力。


尝试自动化转型到现在,伯恩惠州厂已实现全自动化,比深圳厂区的半自动化,节省人力达1/3左右。而4年的成绩单显示,伯恩厂的转型是成功的。


2014年底,珠三角工厂劳工的工资提升到3500至4000元/月的水平,按此水准,伯恩一年要增加将近7亿的工资支出,与此同时,原料价格持续波动,全球智能手机市场也在冲上新高峰后有所回落。重重考验下,不少竞争对手都向人工工资不到1500元/月的缅甸、越南等地转移、转产。


作为龙头的伯恩怎么办?有人建议工厂搬迁到缅甸等地,但杨建文最终下定决心,不把追逐廉价劳动力作为竞争力,而以“向自动化转型,逐渐以机器代替人力;加强研发队伍,向更具附加值的产品进攻”这两大策略,继续扎根广东。


包括一些中西部城市对他招商引资,也都被他拒绝。因为他放眼全球产业竞争和长远未来,坚信:“靠政府补贴,也是走不远,也走不下去。”



而新产品方面,伯恩则成为了目前全球唯一可大规模量产3D曲面玻璃的企业,也以这个高附加值的新产品赢得了下一轮先机。


与此同时,伯恩还抓紧国内手机厂商崛起的机遇,在巩固三星手机约7成、苹果手机约6成的市场地位的同时,相继与华为、小米、vivo、魅族等企业做起了新生意,而且盘子越做越大。


如今,伯恩不但继续把持着全球智能手机玻璃市场的领导者地位,还在蓝宝石、3D玻璃等未来增长点拿到大牌,进而站到更高级别也更可持续的竞争层面,也摆脱了之前担心被低价劳动力挤压的忧虑。


“因为有自己的核心技术,别的企业是抢不到订单,我们是订单接不过来,有时候还不得不婉拒客户需求。”杨建文说。


(来源:网络)


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