【中坚干部管理智慧】北京站

■第一部：园所文化、环境氛围

——园所长久发展之魂魄

◎园所团队成败的“决定性因素”是什么？

◎什么样的园所文化、环境氛围最能激发大家工作的激情？

◎你有什么样的园所文化，就有相应的团队精神。那么，新型制胜园所应该具备什么样的园所文化？

◎只有快乐的氛围方能激发大家的工作激情，幼儿园如何建设快乐的氛围？

◎如何让大家在快乐的氛围中工作？

◎如何对园所文化、环境氛围进行精细化管理？

■第二部：中坚干部与执行系统

——园所稳健发展之关键

◎为什么团队管理的核心放在干部身上？

◎为什么有的幼儿园，员工不想积极去争当干部？

◎为什么幼儿园聘用和任用没有经过职业化训练的中高层管理者的风险和成本会更高？ 

◎为什么经过职业化训练的管理者稳定性反而更高？

◎如何培养出敢于定目标，敢于要结果，敢于考核，勇于教导、教化下属，敢于提要求，敢于处罚，敢于得罪人的高级管理实用型人才？

◎园所团队“自动化运转之谜”到底是什么？

◎如何选择和培养“得力的中高层”管理者？

◎给你一个极为实用的管理工具——揭开中坚干部与执行力之间的一个密因。

◎1、一个卓越的分园园长是如何造就的？分园园长等高层管理者如何快速成长起来？

本部内容中，结合幼儿园实际案例讲述一个卓越的职业园长的职业化要求是什么？一个卓越的职业园长（含分园园长）的日常管理重点应该放在哪里？如何主动向总园长汇报工作？该汇报什么以及如何汇报？当你的总园长没有说明时，作为职业管理者，你应该如何去处理事务？

◎2、如何做个真正称职的“职业化管理者”？

现场直接阐述高层、中层管理者应该具备的基本素质，及如何切实体现在工作中幼儿园职业管理者的素养、如何调动教职工的主动性与积极性？

◎3、中坚干部如何与园长做有效沟通？

面对幼儿园目标导向下的“压力”和面对下级员工的“上顶”，一个优秀的中层管理者该如何合理处理？

■第三部：安全管理、危机管理

——园所安全发展之重心

◎安全事故，幼儿园巨大的损失。如何建立“现代幼儿园安全管理的实效系统”?

◎实践中如何认识并运用幼儿园与家长、内部各种法律关系、外部各种法律关系？

◎风险、危机管理的实效三大黄金法则是什么？

◎安全管理中的致命失误在哪里？

◎如何将战略安全、中高层安全、人事安全、财务安全、幼儿安全、系统安全等落到实处？

◎如果不用复制别人的安全模式，那么我们如何建立一套实用于自身的安全管理系统？这里教你一套简单的方法，一学就会，回去就用！

■第四部：“绩效管理、激励机制

——园所强劲发展之核心

◎什么样的激励机制最适合我们的园所强劲发展？

◎如何用绩效管理点燃团队的激情？

◎幼儿园为什么要进行绩效管理？

◎当下幼儿园最好的绩效管理模式是什么？

◎做绩效管理前，要理顺哪些核心问题？

◎1、如何做“管理层”绩效管理？ 这里帮你做好关键管理层岗位人员（园长、财务主管、副园长、业务园长、保教主任、总务主任、年级组长等）的关键绩效指标、流程和实际考核方法；

◎2、如何做“教师”和“保育员”绩效管理?这里现场展示幼儿园教保人员的绩效考核流程和操作方法；你一学就会，彻底掌握,当下即可使用！

◎3、如何做好部门绩效管理？在这里同样教你如何制定出每个部门明确的绩效指标及评估检查标准；

◎4、如何做出每一位员工（含后勤人员如司机、保安等)清晰的岗位职责表格图及使用方法(教你一套简易的方法，让你的员工明确谁应该向谁汇报，谁应该检查谁的沟通机制，让幼儿园人人岗位明确，职责清晰，不模糊，从而产生主动工作的动力)；

◎5、如何做好全园高品质管理？为确保教学品质和预防安全事故，我们专门为你准备了“幼儿园零缺点工作制度”，拥有并掌握它，定会为你节省大量精力，轻松做事。

■第五部：家园共育、同心教育

——园所稳健发展的保障

◎家园协调工作，更是幼儿园经营管理中的核心！幼儿园要切实做好“家园共育”工作，园长和高层领导者必须要做好哪几件大事？

◎幼儿园工作的结果必须得到社会和家长的认可方可得以持续发展，如何做好家园共育工作？

◎家园共育工作的核心要点在哪里？

◎家园共育工作的重心必须放在哪里？

◎如何做到感动家长、让其觉得物超所值？

◎如何建立家园共育工作的流程？谁来制定？如何制定？重心放哪里？谁来执行？谁来检查？

◎如何最大限度让家长接受、认可并积极支持幼儿园的工作？如何做家园共育工作的精细化管理？