不是催款就是讨债,贾布斯的每一天是怎么过的?

发表于 讨论求助 2021-12-22 12:09:50

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北京明媚的四月天,对乐视而言无异于冷酷的寒冬。


4月12日,来自全国各地大批的讨薪供应商在乐视大厦前厅催款与乐视保安发生了扭打,场面一度失控。尽管场面焦灼,但这些来自全国各地36家供应商并没有见到乐视相关的负责人,他们最终看到的,仅仅是乐视数十名保安,双手交叉置后,横排成行,阻挡讨薪供应商涌入。



让讨薪供应商最为不解的是,乐视已与年初向融创中国等投资者超过168亿元战略投资,为什么还付不起拖欠的费用?


这句话背后还有一层深意,也是所有人最不敢想的,即这新融到的168亿远远不能弥补乐视巨大的债股窟窿。


绝望中讨债者放哀乐 

7千万元只是债务的冰山一角

这场旨在给乐视移动施压的“静坐”活动从4月10日便已开始了,12日下午发生冲突的起因,是一位讨薪者播放哀乐。



接着数十位乐视保安冲过去将他拧到门口,在场20余位讨薪者接着,双方缠作一团。讨薪者张铁福(化名)在这场冲突中,腹部被保安踢了一脚,右手受伤,他弓着腰,:“我要举报,乐视保安打人了。”


被保安、员工和讨薪者围住的南京供应商陈珺(化名)哭了起来,“现在想死的心都有了”。


“这已经是我们第5次来北京催款,每次乐视均有付款承诺,每次都未全额或零兑现。”供应商杭东(化名)说。


供应商们的催款的举动,始于乐视CEO贾跃亭在去年11月承认,由于扩张过快,公司已陷入资金短缺困境,随即曝光财务危机。


伴随着全国各地的乐视分区相继撤离,这场催款的战役最终打到了北京总部,而这也是他们唯一的希望。更严峻的情况是,在这些人身后的企业多数走到了经营的末路,乐视的这笔欠款对于他们而言无异于救命稻草,这也是他们决意和乐视“死磕到底”的原因。



4月12日,在乐视大厦门前与保安发生冲突供应商分别来自浙江杭州、四川成都、安徽合肥、湖南长沙、广东深圳、江苏南京、湖北武汉的乐视供应商,共36家,催款合计约7200万元。这些供应商里,还有未收到过一分钱的,成都还有6家供应商甚至都没有和乐视签过任何合同,缺乏部分书面协议和举证不足,让这些人无法向乐视提起公诉。


他们最为不解的是,乐视已与年初向融创中国等投资者超过168亿元战略投资,为什么还付不起拖欠的费用?


这句话背后还有一层深意,也是所有人最不敢想的,那就是,这新融到的168亿远远不能弥补乐视巨大的债股窟窿。


乐视内部爆料“常常挪用资金”

就在供应商集体讨债事件后不到一周,乐视与易到的纠纷也纷纷扬扬,一如既往地“缺钱”话题,让乐视的问题雪上加霜。


4月17日下午,易到前CEO周航发表公开声明,称易到“确实存在着资金问题,而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿”,矛头直指乐视控股及CEO贾跃亭。乐视控股4月17日当晚联合易到紧急发表了声明,声明中表示,周航所说的“挪用13亿”,实际上是2016年11月,在易到单独贷款困难的情况下,乐视控股抵押了乐视大厦,以汽车生态内的易到为主体贷款14亿元。其中,1亿元用于易到,13亿元用于乐视汽车生态。


是非暂且不提,但这次的隔空对“撕”从侧面再次传递出一个信号,乐视控股对于下属控股子公司资金挪用的可能性。


事实上,早在融创中国160亿元投资乐视时,孙宏斌就特别提到过,在介入之后会对乐视控股资金挪用的问题加以关注,做到各板块的财务独立融资,独立核算。时至今日,在周航开炮之际,这句“不经意”的约束条款,反而证明了孙宏斌或早已知晓乐视控股内部的情况。


近日有媒体披露,乐视体育也曾被乐视控股挪用。那场巨星云集的璀璨融资盛宴上,乐视体育完成80亿元B轮融资。然而,据内部人士透露其79亿元都被乐视控股挪走,只留给乐视体育1亿元,乐视体系内部几大业务之间互相腾挪资金不是秘密。其中,约30亿元属于乐视体育归还乐视控股的前期欠款,约40亿元被乐视控股控制,这部分资金很可能被贾跃亭用于汽车、手机等乐视非上市公司业务,后续控股又给了体育40多亿。


上述人士还爆料,2016年11月,乐视被曝出资金链问题之后,连续拖欠ATP上海大师赛及英超联赛的版权费用不断曝出,乐视体育已支付给体奥动力的12.5亿元中超版权费中,便有部分来自于易到用车的融资款。不过,这一事件尚未得到乐视体育承认。


乐视有多缺钱?

与乐视控股的窘境相反,这几年,相反,乐视网的财务数据出奇的“漂亮”。乐视网2016年业绩快报显示,每季度现金净额都相对平稳,并无资金“窟窿”的情况发生,也因此成为了乐视控股的“提款机”。


有媒体统计,自2010年上市以来,乐视网通过直接以及间接的方式共募集到资金144.8亿元。而这还只是冰山一角,乐视网股权质押获得的资金更多。自2013年起,贾跃亭以及贾跃芳姐弟已经陆续有过38笔股权质押。有媒体根据70%的质押率以及80%的平仓线估算,通过股权质押已经累计获得金额311亿元。而质押的对象,无疑是上市公司乐视网的股票。至此,六年间贾跃亭通过上市公司已经获得融资455.8亿元(144.8亿元+311亿元)。



然而乐视网仅仅是乐视控股诸多控股公司中的一小部分。贾跃亭一再强调,需要将乐视的七大生态分割开来看。三大板块分为:上市公司(超级电视、花儿影视)、非上市公司(乐视金融、超级手机、乐视体育、乐视影业)以及汽车生态(乐视汽车)。上市公司没有耗费太多的资金,但是非上市公司部分却有好几个无底洞等着被填。


首先是乐视体育。在2016年通过B轮成功融资80亿元之后则再无后续,但业务方面却在不断烧钱。从乐视体育支付给体奥动力的12.5亿元中超版权,再到2016至2018英超赛季2亿美元(约合13.6亿元人民币)的转播费,以及NBA2016至2021年赛季香港地区独家转播权1亿美金(约合6.8亿元人民币),乐视体育的自身尚难以自保。加之乐视体育队伍迅速膨胀至千人,管理问题随即暴露,近期数名乐视体育高管离职,让乐视体育看起来如履薄冰。


2017年4月20日,有媒体披露,拖欠了女超联赛大约1000万元的冠名和媒体版权费用,尽管中国足协进行了积极的沟通,但是乐视始终没有支付这笔费用。


其次是乐视手机业务。截至2016年底,乐视手机出货量为2000万台。按照乐视所言硬件免费补贴政策,乐视手机平均成本价以800元为标准,800元*2000万台=160亿元。过去两年,乐视手机投入成本在百亿元左右。但是与之对应,乐视手机的融资情况却鲜少爆出,最近的是2015年A轮融到5.3亿美元(约合36亿元人民币)。为了缓解供应链压力,最近乐视控股采取了“债主变股东利益捆绑模式”来挽救乐视手机。如果没有其他的资金来源,乐视手机着实难以生存。



一周前,被乐视视为重磅砝码的“电商节”也未能提振乐视业绩涨幅。据统计,2017年,乐视会员总销售额同比下跌14.4亿元,乐视超级电视总销量同比减少16.3万台,超级手机总销量同比减少13.5万部。


最大的窟窿就是乐视汽车了。贾跃亭对于乐视汽车的投资比例一直模棱两可,但不可否认的是,汽车的制造一定是耗资巨大的固定资产投资。虽然乐视网造车冠以了不少互联网思维,但是归根结底,汽车还是从流水线上生产出来,最终固定资产的投资肯定不会少。乐视汽车首轮融资10.8亿美元(约合73亿元人民币)。但在造车面前,这并不是一个多充足的数字,同样急需资金。

 

欲效仿“前人”卖地救身

4月19日乐视披露了晚于以往的“年度成绩单”,但被审计出具非标意见,公司股票继续停牌。数据显示,2016年乐视网营业收入达到219.51亿元,同比增长68.64%,但净利润下滑3.19%至5.55亿元,基本每股收益降至0.29元/股,拟向全体股东每10股转增10股,并派发现金红利0.28元(含税)。


值得注意的是,上述部分业绩数据与乐视网此前发布的业绩快报存在巨额差异。此前,乐视网预计公司 2016年与关联人发生日常关联交易采购总额不超过81.49亿元,销售金额不高于90.89亿元。但有相关人士发现,在日常关联交易中,乐视网仅对贾跃亭控制公司销售商品及服务、提供金融服务金额就有多达90.89亿元,超额37.79亿元。



乐视网专门为此发布致歉说明公告。“2016年,随着公司业务加速发展和乐视生态布局不断延展扩充,公司与关联方的业务合作增加。2016年度日常关联交易超出预计的主要原因是对TCL海外电子(惠州)有限公司的货物采购和对乐帕营销服务(北京)有限公司、乐视智能终端科技有限公司销售商品金额估计不足。”乐视网这样解释其关联交易超标问题。


相关分析人士指出,由于2017年整个互联网品牌发展不景气,加之乐视自身状况劣于整个行业的平均状况,如资金链问题、生态链问题、内部管理问题等,多层因素叠加,导致乐视目前的危机比去年更加严重,“或许乐视都不能熬过2017年”。


得一提的是,昨日有消息声称,乐视洽谈出售去年以4.2亿美元买入的世茂工三。该项目位于北京三里屯核心区,总建筑面积21.2万平方米,属商业地产项目。去年5月16日,世茂股份布公告称,向乐视控股转让下属世茂新体验公司持有的北京财富时代置业有限公司及世茂商管公司持有的新世纪公司100%股权,交易价款合计29.72亿元。


虽然此前已有不少企业卖房地产救市的例子,但这一次世茂工三是不是乐视釜底抽薪之举?又能给乐视带来了什么改变尚未可知。毋庸置疑的是,眼下的乐视是生是亡,每个人的心里都有着自己的答案。


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