专访记 | 索菱惠州生产中心苏总谈精益生产！
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小伙伴们，9月5日-6日，日本富士通天川西康之先生，以及丰田咨询公司金森孝先生共赴索菱参观，在整个过程中，索菱惠州生产中心苏奕光副总经理也是全程陪同的呢。
（苏总陪同参观·右一为苏总，右二为金先生）
那么，这次金森孝先生在参观索菱惠州工业园车间中提出的生产建议，作为惠州生产中心的副总经理，他怎么看生产管理，怎么看待金先生提出的这些建议呢？
事后，小编采访了苏总，大家一起来围观吧~
苏总，您好！可以先介绍下惠州工业园生产架构吗？
索菱小编
苏奕光
索菱惠州生产中心副总经理
我们惠州工业园由三个工厂组成：广东索菱电子科技有限公司、惠州市妙士酷电子有限公司、惠州市索菱精密塑胶有限公司，纵向管理主要分为制造中心、物流中心、质量管理中心，下设有表面贴装、生产、工程、物流、质量保证、质量管理体系等部门和实验中心，以及相关职能部门，如人力资源、行政、财务、采购执行等。
高自动化水平意味着什么？您如何评估惠州工厂当前的自动化水平？
索菱小编
苏奕光
索菱惠州生产中心副总经理
自动化水平高低是衡量科学生产的重要因素，自动化水平高代表着生产力高，能生产更高要求的产品。我们现在引进了很多先进生产设备和实验设备，比如日本原装进口的高速贴片机，先进的飞针测试设备、X-Ray检测机、自动焊接设备、在线老化设备、自动测试设备等，以及从德国、日本、瑞士进口的实验仪器设备等，这些先进仪器设备都是实现安全、优质、高效生产的重要保证，能大大提升企业的竞争力，在同行中也是处于领先水平的。
那么，您心目中良性健康的生产系统应该是怎样的？
索菱小编
苏奕光
索菱惠州生产中心副总经理
生产系统是一个宏观概念，生产技术、生产设施、生产能力等构成这个系统的主体框架，员工、生产计划、库存、质量管理形成运行机制，当主体结构和运行机制良好结合起来，就构成了整个生产体系，但良性健康运作需要产品设计的成熟及物料供应的保质顺畅，所以，一个好的生产系统必然是规范化、标准化、低成本、佳品质、短交期、零浪费的系统工程。
这次金森孝先生参观工厂后，提出了许多生产上的建议，您是怎么看待这些建议的呢？
索菱小编
苏奕光
索菱惠州生产中心副总经理
金森先生是生产管理方面的资深专家，在日本丰田从事多年的生产系统工作，他提出的建议非常的中肯，很有借鉴意义，对我们的生产改进有很大的帮助，所以非常感谢金森先生这次能来实地指导，我们获益良多。
这些建议中，您感触最深的一条是什么？为什么？
索菱小编
苏奕光
索菱惠州生产中心副总经理
金森先生给予我们诸多的建议，我总结起来就是四个字：精益求精。我们日常所做的工作还是做得不够精细，应该有一种追求完美的精神，这点日本专家很值得我们学习。
在会议中提到了TPS概念，什么是TPS，您怎么理解这个的？
索菱小编
苏奕光
索菱惠州生产中心副总经理
TPS指的是丰田生产方式（ Toyota Production System），其核心就是精益生产，精益生产是通过拉动式、准时化、均衡化的生产运作方式，并通过全员参与的质量管理，持续改善，在生产制造过程消除浪费，达到“低成本、高效率”的生产管理方式，以便更好满足客户需求。
这对生产上下链提出了很大挑战，您怎么看待生产和采购、研发之间的关系？
索菱小编
苏奕光
索菱惠州生产中心副总经理
正如金森先生所讲，TPS不只是针对生产管理部门的系统，要推行TPS，是整个公司的事情，包括公司所有的部门，这当然也包括采购、研发。产品设计差或成熟度低、供应商来料质量差都会直接影响到生产制造过程的效率和质量，也不可避免地造成过程上的浪费。因此，生产部门要参与到产品的前期研发设计中去，以提高产品的可制造性，也要参与到供应商的质量管理中去，提高材料供应能力，只有这样，才能将精益生产做好。
您怎么看待生产和质量的关系？
索菱小编
苏奕光
索菱惠州生产中心副总经理
生产和质量本身就无法分割，我们所做的每一件事都有质量要求，生产制造就是实现产品的设计及质量要求的过程，生产出符合客户要求的产品。从生产方面来讲，我们需要做好各个环节的管控来保证产品的质量，这包括必要的仪器设备的投入，但更重要的是要发挥人的主观能动性，TPS的理念中，特别重视人的因素，强调培养每位员工的质量意识，由生产中的质量管理来保证产品的最终质量。
听取金森先生建议后，会改进吗？您打算具体从哪些方面着手？
索菱小编
苏奕光
索菱惠州生产中心副总经理
当然要改进，改善是永无止境的，我们不能坐井观天，更无夜郎自大的资格。我们接下来将根据金森先生的建议，结合我们自身的实际，探讨制定出可执行的方案，主要还是要从细节做起，从点滴的改善做起，从现场的可视化、标准化、规范化着手，消除过程的七种浪费，做好精益生产，古人讲“不积跬步无以至千里，不聚小流无以成江海”，就是这个道理。
您心目中最佳精益生产目标状态，是怎样的？可以讲讲吗？
索菱小编
苏奕光
索菱惠州生产中心副总经理
精益生产是一种生产管理方式，没有所谓的最佳，我的理解，它更是一种文化，一种全员参与、持续改善、不断进取、追求卓越的企业文化，我们期待通过至上而下推行精益生产，能够激发全员的主观能动性，让每个人都在其中发挥各自应有的作用，积极做出贡献。
小米手机创始人雷军曾提出过“专注、极致、口碑、快”的七字方针，无论是手机行业、还是汽车电子行业，每一个认真做产品的企业都在追求极致，生产是企业发展中的重要环节，是构成企业硬实力的关键所在，追求生产管理技术上的极致，是我们的目标。我们有信心，在未来做的更好，接下来我们将本着精益求精的态度，去推进我们的精益生产！
最后，感谢苏总分享对精益生产的看法与见解。
小编后记
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