17做大，做久（十七）---企业学习成长之路

昨天在卓博人才网看到一位高管的简历，不由得顺手拿起电话拨过去，结果与那位陈先生聊了十几分钟；他本科毕业，目前在TCL公司从事技术管理类工作，聊到学习方面的话题，他非常兴奋，甚至让我觉得有些骄傲；本来是我要给他分享清华大学与河北工业大学EMBA学位班课程的，结果他给我讲TCL公司的培训学习，我被他的话题引导了。

 他说我们（TCL）公司每年都有培训计划，从低层到高层非常全面系统。我不以为然，真的有那么好；网上了解了一下才发现事实就是如此，有实力的公司都非常注重学习，从员工到老板，尤其是老板，做为领导人，如果你的知识经验不够扎实，格局就不够，企业运营战略就会出问题，所以老板必须要创新思维，要改变。

不啰嗦了，给大家参考一下TCL公司的学习发展模式，觉得好可以借鉴，重要的事情说三遍：学习、学习、还是学习，要做一个有进取心的人，有生命力的企业。学习型组织—学教型组织：学习+教练（传、帮、带模式）TCL公司作为全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，广州2010年亚运会合作伙伴，总部位于广东省惠州市仲恺高新区TCL科技大厦。

旗下拥有TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技、通力电子等四家上市公司。TCL打造了极具特色的“鹰系列人才培养计划”，包含面向高层管理者的“雄鹰工程”，面向中层管理者的“精鹰工程”，面向基层经理人员的“飞鹰工程”，以及面向刚入职大学生的“雏鹰工程”，通过一系列的培训活动，提升员工领导力。

其中，针对优秀管理人员，TCL开启了“海外精鹰计划“，提供每人100万元人民币到国外高等学府深造。

雏鹰（新入大学生）---飞鹰（新任经理）---精鹰（中层管理者）---雄鹰（高层管理者）。

为丰富员工职业发展路径，TCL建立了五级双通道职业发展通道，以任职资格标准为基础，建立任职资格课程体系，为员工提供定制化的培训，搭建员工成长的梯子，帮助员工建立清晰的职业发展通道和全员追求卓越的发展机制。

雏鹰（新入大学生）---飞鹰（新任经理）---精鹰（中层管理者）---雄鹰（高层管理者）。

同时，TCL逐步搭建起各层级人才池，挑选高潜质高绩效的员工，通过团队培养计划和定制化的个人培养计划相结合的形式，并配备高管作教练，加速高潜人才的成长，形成源源不断的人才输送体系。

我们还在基层员工中开展导师制活动，让经验丰富，专业能力强的员工以传帮带的方式，帮助新进或初阶员工成长。

国际化、多元化的产业布局提供了广阔的职业机会，内部员工有机会在不同的产业、职能、地域工作，尝试新兴业务，挑战各种任务，在工作中不断积累经验，发展个人能力。

雏鹰（新入大学生）---飞鹰（新任经理）---精鹰（中层管理者）---雄鹰（高层管理者）。

最后：如果你是在这样一家企业工作，你很幸运，公司带给你的不仅仅的历练经验，更重要的全方面提升；这在你人生的道路上会有一定的优势；如果你不是在这样的公司工作，就更要重视学习，走出来参加培训，创新思维，改变自己，去更好的平台发展。