67岁日本人漂洋过海走进索菱，肖董为何亲自接见？
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上次，小编推送了《参观索菱新工厂，看索菱导航如何炼成》的文章，<点此处回顾>，小伙们你们猜怎么着？日本的两位“老头儿”也坐不住了，也要来咱索菱参观啦！
9月5日，这两位“老头儿”漂洋过海，顺利到达了索菱惠州工业园，开启了参观索菱之旅。对于“老头们”的到来，我们索菱肖行亦董事长非常欢迎，亲自接见并全程陪同参观。估计小伙伴们就疑惑了：这两位神秘的日本老人到底是谁呢？为何肖董会亲自接见？
（▲众人行·索菱惠州工业园）
说起这两个人，真的是大有来头呢，一位是日本富士通天特别顾问川西康之先生，另一位是丰田咨询公司金森孝先生。川西先生和金先生年纪都在60岁以上，尤其是金先生，今年已经67岁高龄了，但他们看上去老当益壮，身子骨硬朗，浑身都散发一股“老夫聊发少年狂，左牵黄右擎苍”的气魄！
在偌大的会议室里，肖董对两位日本老先生的到来表示欢迎，亲自向他们介绍索菱、公司历史、发展现状等内容，并虚心请教，希望向两位日本“老师"学习生产管理技术经验。
(▲肖董介绍索菱海外市场分布情况)
（惠州生产中心副总经理苏奕光、制造中心总监郭志凌、质量管理中心总监邓先海、物流中心总监马江等索菱管理人员共同参与了会议）
（▲图右为肖董，图左为苏副总经理）
其实，川西先生在富士通天工作数十年，经验丰富，尤其是金先生，金先生从事日本丰田研发、采购、生产系统工作几十载，是日本十多位丰田TPS管理系统的指导老师之一，还是日本中产连JMS推进机构的特别顾问。所以说，在生产管理技术这块，金先生可以说是非常非常资深的专家。
（▲金森孝先生会中讲话）
（▲川西康之先生会中讲话）
估计大家又疑惑了吧？上面提到的JMS、TPS究竟都是什么鬼？
日本中产连，是日本企业在管理技术方面的联盟组织，1948年创立，是日本历史最久、规模最大的从事工业生产管理技术的研究、指导和普及的专业集团之一。
JMS（日本经营管理标准）是由中产连制定，代表了日本工业管理技术的最新最高水平，是日本工业管理新的里程碑。TPS（丰田生产方式）被当今全球制造业界公认为经典，中产连在产业界普及和指导TPS所做的工作影响最大声誉最高。
（▲资深专家金先生会中给予建议）
愉快地结束了会议后，金先生作为生产方面的资深专家，自然要参观咱惠州生产车间啦！
两位老先生在肖董的陪同下，郭志凌总监的解说下进行了接下来的参观旅程。参观过程中，金先生非常的细致，每一环节都认真观察，他肯定了索菱生产系统的优势，高度肯定了我们目前的自动化水平，并以精益生产为核心出发点，给出了诸多中肯的指导和建议，让我们受益匪浅。
（▲参观SMT车间）
（▲众人齐聚，一起交流生产经验）
（▲金先生取下金丝眼镜同大家交流）
（▲参观自动焊接机工作流程）
（▲索菱邓先海总监细心记录下金先生的建议）
（▲移步至索菱产品组装车间参观）
（▲金先生参观高温老化区域，了解工作原理）
（▲针对高温老化，金先生给予专业意见）
在整个过程中，金先生都在强调精益生产的重要性，充分发挥好人员、事物、设备、规则、品质、安全、效率、成本八个元素在生产中的作用，他真诚希望这些建议能够带来实实在在的帮助，让我们的生产效率和技术能够更上一层楼，建立更为科学、高效、完善、健康的生产体系。
（▲演示索菱包装流程和方式）
（▲金先生对包装流程方面表达意见）
最后，金先生还到索菱的国家级实验中心参观，在参观中，金先生对我们的先进实验设备表现出浓厚兴趣，他实地观摩、询问工作原理、并亲自参与检测体验，全程非常的耐心、细致，大家都不禁赞叹和欣赏金老先生如此认真的精神。
（▲索菱邓先海总监介绍恒温高温检测设备）
（▲金先生察看设备，了解检测过程）
（▲一起观察、分析设备运作原理）
参观完惠州工厂，当然也要去咱索菱总部看看啦~
9月6日，两位老先生离开惠州，又来到了深圳索菱总部南山，开始了又一个全新旅程。
（▲国内营销中心总监尹文明全程陪同介绍索菱总部）
（▲两位老先生在索菱总部产品展厅）
（▲参观索菱总部各个职能部门）
（▲索菱总部工作区域一角）
（▲索菱总部工作区域一角）
我们可以看到，两位日本老人舟车劳顿、漂洋过海，莅临索菱惠州工业园、深圳南山总部参观指导，这一路非常的辛苦，也透露出老先生们一种不怕“折腾”的劲儿，尤其是67岁的金老先生，不仅老当益壮，他的认真精神也给我们留下了深刻印象，他对事情的执着探索，对工作的精益求精，对每一处细节的极致追求，这是我们要学习的地方。
当然，更不能忘记的是，金先生一路参观中对我们索菱所提出的建议。生产，无疑是企业发展中的重要环节，激烈的市场竞争中，生产环节是能否在角逐中取胜的关键，秉着更好、更快、更强的发展任务，追求精益求精的生产体系是我们索菱未来发展的必然要求。所以，我们非常感谢两位老先生的到来，悉心传授生产管理技术和经验，我们会认真对待这些建议，在接下来的日子里，努力做得更好！
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